采购与供应管理专业

采购与供应管理专业是为了适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门采购与供应岗位，培养出与国际接轨、符合社会主义市场经济需要的管理人才。培养掌握现代采购与供应理论，熟悉跨国采购与供应实务，具有较强的市场分析处理能力，现代企业采购与供应管理能力，系统掌握经济、法律以及相关知识，具有参与国内国际市场竞争能力的新型人才。

专业介绍

专业背景

采购与供应管理专业由北京市自考办、中国交通协会及英国皇家采购与供应学会联合开考，主考院校是对外经济贸易大学，该专业只在北京开考。考生取得自考学历的同时，可直接获英国 CIPS 注册采购与供应经理认证证书是考试项目的最大特点。调查显示，采购与供应专业人才已是全国紧缺人才之一。开设采购与供应管理专业的高校很少，自考学历证书与 CIPS 注册采购与供应经理认证的结合，成为采购与供应的从业人员和致力于从事采购与供应职业的人员，提升职业技能，发展职业生涯的必由之路。

培养目标

本专业为适应社会主义市场经济发展的需要，为中型以上独资、合资、国有、民营企业或政府部门、事业单位采购与供应岗位，培养与国际接轨的管理人才。

专业特色

全国首开，一考双证，直接获得英国证书是该专业的全新特色。该专业共设置13门课程，其中7门为证书课程，证书课程50分记为及格。学历证书由北京市高等教育自学考试委员会和对外经济贸易大学联合盖章颁发，注册采购与供应经理认证证书（CIPS）由英国皇家采购与供应协会颁发。 　凡国家承认学历的专科、本科、研究生均可直接接考本专业（独立本科段），不用加考。

招生对象

1、凡取得教育部认可的各类高等院校（含高等教育自学考试、高等教育学历文凭考试）专科、本科、研究生毕业证书者均可报考。 2、专、本同读：凡是正在攻读专科课程（含普通高校专科在读生和自考专科在读生），有志于专升本的学员均可直接参加本科课程的学习、考试。在取得专科毕业证书的同时，完成本科段的学习。3、报考采购与供应管理专业独立本科：要求本科学业毕业前拥有专科以上的学历文凭，才可以得到本科的毕业文凭。

就业前景

采购在国民经济发展中具有举足轻重的地位，涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。随着市场经济的不断发展完善，作为全球经济一体化进程的重要组成部分，我国正成为国际采购与供应的主要目标市场。因此，迫切需要一大批系统掌握经济、法律和现代采购与供应理论等相关知识，熟悉跨国采购与供应实务，具备较强的市场分析处理能力，具有参与国际化市场竞争能力的新型人才。这些人才可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。　统计数据显示，采购业初级职位月薪大概在2000-4000元之间，采购经理平均月薪超过7000元，大公司经理级采购人员月薪过万元十分常见，平均年薪15-20万，同时还享受企业提供的交通、通信、住房等相关补贴。

特色优势

1、全国首开，一考三证，直接获得英国证书是该专业的全新特色。 2、该专业本科段共设置13门课程，其中7门证书课程100分为满分，50分为及格。 　3、通过本专业本科段全部课程考试，可获得以下证书： 　高等教育自学考试采购与供应管理专业学历（专/本科）证书； 　英国皇家采购与供应管理职业资格证书（CIPS）； 　中国采购与供应管理职业资格证书（CPS）； 国家人力资源和社会保障部教育培训中心采购经理岗位能力证书。　由主考院校授予管理学学士学位（本科）。 4、凡国家承认学历的专科、本科、研究生均可直接接考本专业（独立本科段），无需加考。

采购介绍

概述

采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求，而供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程，供应也意味着采购部门采购企业需要的商品满足自己企业内部的需求，因此采购与供应是两个个相辅相成的过程。

目标

采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：

⑴提供不间断的物料、供应和服务；

⑵使库存投资和损失保持最低限度；

⑶保持并提高质量；

⑷发现或发展有竞争力的供应商；

⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；

⑹以最低的总成本获得所需的物资和服务；

⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；

⑻以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标；

⑼提高公司的竞争地位。

作用

采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。

资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：

资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)

公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。

规划

现代企业的采购管理

采购工作的最高境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right price),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。

专业趋势

未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势：

1、全球化趋势；

2、行业合并；

3、技术；

4、链同步化；

5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）；

6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和计划能力）；

7、采购管理的职能化趋势（脱离生产，做采购需求分析、采购计划、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）；

8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；

现代采购的核心内容

问题与产生

采购目标迷失采购价格偏高

采购对象错误供方“有意”刁难

产品数据不准 采购流程凌乱

品质要求含糊采购时间紧张

技术状况不清计划变动频繁

采购时限紧张部门配合偏位

到料计划混乱少量多品种单一

制订采购战略目标-----物美价廉

进行需求分析并撰写需求建议书

采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动；

供应商开发流程：

初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商档案局、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题

认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；

搜索潜在供应商，可通过以下方法进行：

国内外采购指南

国内外产品发布会

国内外新闻传播媒体

互联网

电话薄

国内外产品展览会

政府组织的各类商品订货会

国内外行业协会

国内外各种厂商联谊会和同业工会

政府相关的统计报告或刊物

专业第三方机构

厂商介绍

内部员工

供应商的基础认证

供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料：

1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）；

2 、行业资力和证书、质量体系文件；

3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）

4、客户名单

5、公司SWOT分析；

好的供应商的五个特点：

完善的企业管理制度

优秀的领导与高素质的管理人员

稳定的基层员工

良好的现场管理和计划能力

生产技术先进、设备优良；

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